Уважаемые господа.
Вижу, опять появились обращения ко мне в этой ветке. Постараюсь вам ответить, хотя, наверное, делаю это в последний раз. У меня нет ни времени, ни желания чтобы писать именно здесь подробные ответы на ваши замечания. Причин на это несколько.
1. Короткими сообщениями, к сожалению, проявить нюансы конкретных ситуаций невозможно. Пространные изложения отбирают очень много рабочего времени. У меня нет его свободного столько, сколько есть у всех вас вместе взятых. Не стесняйтесь, приходите, звоните по телефону, я без внимания ваши обращения не оставлю. Я не новичок в интернет-конференциях и знаю, что 80% сообщений появляются в рабочее время. Однако я работаю, по меньшей мере, до 21 часа, а иногда и позже. Поэтому застать меня вечером вы всегда сможете. Мой распорядок дня намеренно сдвинут в сторону позднего вечера, чтобы в удобное для клиента время я был на месте.
2. Изложенный в сообщении ход событий может не совпадать с реальной ситуацией. Есть вполне объективные на то обстоятельства.
а). Наиболее часто встречается неверная интерпретация клиентом технических терминов или процессов, озвученных ему специалистом. Это нормально, т.к. клиент принципиально не может обладать нашими профессиональными знаниями. Если ещё клиент по какой-то причине постеснялся спросить сотрудника сервиса, получается испорченный телефон. Я стараюсь по возможности исключать подобные случаи. В нашем сервисе действует правило, которое обязывает сотрудников отвечать на все вопросы клиента. Спрашивайте до тех пор, пока не получите ясного понимания. Если, конечно, это вам надо.
б). Человек устроен таким образом, что важные с его точки зрения детали или раздражающие факторы откладываются в сознании, а всё остальное ускользает из поля зрения. Это тоже нормально. Однако, есть ведь и другая позиция. Вполне может оказаться, что главное осталось за скобками. При необходимости в диалоге мы постараемся поставить всё на свои места. Ещё раз повторяю: спрашивайте. Не найдёте ответа у рядовых сотрудников, спросите у руководителя подразделения или старшего диспетчера. Задавайте в конце концов вопрос мне. Я всегда найду возможность разрешить ситуацию.
3. Все вопросы, на которые я тут отвечаю, касаются только конкретного клиента и моего предприятия. Я готов ответить на любой вопрос. Только я не понимаю, почему я должен ещё попутно ответить на вопросы десятка других людей, которые задают их ради любопытства. Ведь в переписке есть много опущенных как само собой разумеющееся деталей, известных только авторам.
4. Вероятно, бессмысленно предлагать людям сначала обращаться к администрации сервиса, а потом писать в конференцию свой отзыв. Я многократно к этому призывал. Да и другие представители сервиса того же мнения. У некоторых участников конференции я также нашёл поддержку. Тем не менее, за редким исключением, меня слышать не хотят. Именно по этой причине представители сервисов покидают конференции своих клиентов, хотя пользу это не приносит ни одним, ни другим. В этой ситуации мне не остаётся ничего другого, как стать также глухим к призывам в этом топике. Моя практика говорит, что в 90 случаях из 100 после разговора и подробных объяснений у клиента меняется позиция. Наглядный тому пример - вопрос господина Степанова. Короткого разговора хватило, чтобы он поменял свою точку зрения. Сначала он считал, что "Родители машину любили, следили, на счет того, что какое-нибудь говно подсунули, подозрений не было...". Потом убедился, что "По итогам - претензии к Дилижансу отсутствуют на 95%. Машина оказалась говно." После разговора мы с ним договорились, что я не буду писать в конференцию, он напишет сам. А сколько до этого было сломано копий?
Уважаемый господин SEVA[SPB], Вам понятно, почему моих комментариев нет, и не будет?
5. Эта тема постепенно превратилась в "Жалобную книгу "Дилижанса". При этом собственно в нашу бумажную жалобную книгу никто ничего не написал. То есть к администрации никто ни "де юре", ни "де факто" не обращался. Мои ответы здесь – моя личная инициатива. Я предлагаю завести следующий порядок. Если возникла ситуация, когда нужно моё вмешательство, сначала вы пишете мне личное письмо, а лучше приходите или звоните, в котором есть не только суть проблемы, но и ваши координаты для связи. Для этого не надо приезжать ко мне. Я разбираюсь и отвечаю на ваш запрос также личным письмом или звонком. После разбирательства можете писать свой отзыв в конференции. Откровенно вам скажу, что мне не нравится ситуация, когда в качестве визитной карточки сервиса потенциальным клиентам предъявляется жалобная книга. Тем более что, как мне кажется, общая точка зрения конференции не соответствует тому выводу, который можно сделать из прочтения этого топика. Как минимум, в конце года Дилижанс рассматривался в качестве номинанта на звание «Партнёр года» и получил достаточно много голосов. Также, в опросе «Порекомендую Дилижанс», я вижу 7 голосов «отлично», 6 голосов «хорошо» и только по одному «удовлетворительно» и «плохо». Мне известно, что довольно много участников конференции являются руководителями или администраторами предприятий. Как минимум, господин fedan об этом сказал. Скажите, как вы отнесётесь к тому, что перед входом к вам в фирму клиенты сначала будут читать жалобную книгу?
Уважаемый Вини, я тоже думаю, что мне надо предпринимать некоторые шаги. Более того, я их делаю. То, что я здесь разговариваю с вами, это одна из целого ряда мер, которые предпринимаются мной для того, чтобы подобных обращений стало меньше. Главное действующее лицо той ситуации, которую вы описали, достаточно квалифицированный специалист, чтобы соответствовать тем требованиям, которые я предъявляю к сотрудникам моего предприятия. Однако Вы абсолютно правы, этого не достаточно. Я почти год надеялся, что человек, в конце концов, изменит своё отношение к работе и научится видеть в клиенте не только кошелёк с деньгами. Это не произошло и также переполнило моё терпение. На прошлой неделе я его уволил.
С уважением А.М. Пахомов.
Сообщение изменено: ДИЛИЖАНС С-Пб (12 April 2006 - 17:08 PM)